Илья Геркус: Не было возможности увеличить сумму контракта Семина

Президент «Локомотива» Илья Геркус рассказал о взаимоотношениях с главным тренером Юрием Семиным.

— Ва­ши раз­но­гла­сия с Юри­ем Се­ми­ным — что вы про­сто не мог­ли ему ку­пить тех иг­ро­ков, ко­то­рых он хо­тел, и при­хо­ди­лось брать Фар­фа­на?

— Тут он был про­тив, да. Мое мне­ние — иг­ро­ков дол­жен при­об­ре­тать клуб в ли­це пре­зи­ден­та и спор­тив­но­го ди­рек­то­ра. Тре­нер их тре­ни­ру­ет. Вот и все раз­но­гла­сие.

А ино­гда глав­ный тре­нер го­во­рит: нет, иг­ро­ков при­об­ре­та­ет глав­ный тре­нер — тех, кто мне ну­жен в ко­ман­де. Со­от­вет­ствен­но, ре­ше­ние за ак­ци­о­не­ром — как он ви­дит рис­ки. Бывает, что ак­ци­о­нер де­ла­ет став­ку на тре­не­ра и эту часть вла­сти пе­ре­да­ет ему. Ка­ков риск в этой си­ту­а­ции? Тре­нер ухо­дит, а иг­ро­ки оста­ют­ся. У иг­ро­ков че­ты­рех­лет­ние кон­трак­ты. Не бу­дем на­зы­вать один из­вест­ный рос­сий­ский клуб, но он ре­гу­ляр­но в эту си­ту­а­цию по­па­да­ет: тре­не­ра нет, а иг­ро­ки есть, а еще от преды­ду­ще­го тре­не­ра есть иг­ро­ки, а еще чуть-чуть от то­го, ко­то­ро­го уже за­бы­ли. Я счи­таю этот риск непри­ем­ле­мым. Мне­ние тре­не­ра долж­ны учи­ты­вать без­услов­но, но, как в ЦСКА, на­при­мер, ре­ша­ю­щее сло­во долж­но оста­ват­ся за пре­зи­ден­том клу­ба.

— Вы счи­та­е­те, что эта мо­дель ста­биль­нее?

— Опыт ЦСКА го­во­рит, что да: шесть лет под­ряд груп­по­вой этап Ли­ги чем­пи­о­нов. Мож­но толь­ко ап­ло­ди­ро­вать. А опыт дру­гих рос­сий­ских клу­бов го­во­рит, что дру­гие мо­де­ли неста­биль­ны. Ни один дру­гой клуб, ко­то­рый от­да­вал власть тре­не­рам, не пре­успел: нет че­ре­ды ре­зуль­та­тов — двух­лет­них хо­тя бы.

Пра­виль­но вы­стро­ен­ная се­лек­ци­он­ная служ­ба — это уже на­уч­ное под­раз­де­ле­ние. Они оце­ни­ва­ют очень мно­го фак­то­ров, у них есть на это вре­мя, есть на это ре­сур­сы, есть ком­пью­тер­ные про­грам­мы, есть ме­то­до­ло­гия. Эти лю­ди спе­ци­аль­но вы­уче­ны, они оце­ни­ва­ют ис­то­рию этих иг­ро­ков. Сей­час в со­вре­мен­ном ми­ре прак­ти­че­ски нет та­ко­го опы­та, что че­ло­век мо­жет, не по­гру­жа­ясь в ком­пью­тер, не гля­дя на ис­то­рию иг­ро­ка, ска­зать: «Мо­ло­дец, бе­рем». Это все при­во­дит к то­му, что мы в Ан­глии на­блю­да­ем: за 80 млн фун­тов по­ку­па­ют иг­ро­ка, а на сле­ду­ю­щий год за 10 млн его про­да­ют. А там, где лю­ди счи­та­ют день­ги, та­ких от­кро­вен­но про­валь­ных ре­ше­ний су­ще­ствен­но мень­ше. То есть мы го­во­рим сей­час о по­ни­же­нии рис­ка си­стем­но для биз­нес-мо­де­ли. Ес­ли мы счи­та­ем день­ги — а мы в «Ло­ко­мо­ти­ве» счи­та­ем день­ги, — то мы долж­ны ста­вить ме­ха­низ­мы по про­се­ву иг­ро­ков.

— По­че­му кон­тракт с Се­ми­ным был пе­ре­за­клю­чен на тех же усло­ви­ях, что бы­ли в 2016 г.? По­че­му глав­ный тре­нер не по­лу­чил при­бав­ки по­сле вы­иг­ран­ных куб­ка и чем­пи­он­ства — он не про­сил, вы не со­чли нуж­ным/воз­мож­ным?

— За ку­бок и за чем­пи­он­ство — пре­ми­аль­ные. А кон­тракт — это кон­тракт. Нет воз­мож­но­сти еще уве­ли­чи­вать. Я счи­таю, это и так очень при­лич­ные усло­вия. Для нас — пре­дель­ные. Мы до­ро­же тре­не­ров не рас­смат­ри­ва­ем.