Илья Геркус: Цель «Локомотива» — место в Лиге чемпионов в следующем сезоне

Генеральный директор действующего чемпиона России по футболу «Локомотива» Илья Геркус в интервью ТАСС рассказал, как прошедший чемпионат мира по футболу в России повлиял на посещаемость матчей его команды, когда вернется в строй один из лучших отечественных бомбардиров Федор Смолов и как повлияет на молодых игроков «Локомотива» приход в клуб чемпиона мира 2014 года Бенедикта Хёведеса.

— Илья Леонидович, подведите, пожалуйста, итоги первых шести туров чемпионата для «Локомотива» с точки зрения всплеска зрительского интереса после чемпионата мира.

— Мне кажется, такой всплеск есть, и это объективно. В первых матчах чемпионата, конечно, было небольшое опустошение, наш чемпионат казался немного пресным, потому что чемпионат мира эмоционально выжигает, его игры — сумасшедшие по амплитуде переживания. Этот турнир коснулся всех, поэтому сейчас, после безумного события, есть такое похмелье, и мы сваливаемся в обычную жизнь. Тем не менее все позитивно — люди охотно ходят на наш футбол, особенно в регионах. Это нужно не расплескать, а сберечь и приумножить.

— Как думаете, долго такой интерес будет продолжаться?

— Это зависит от того, насколько мы сможем свой продукт оберегать, сохранять и приумножать. Мы, «Локомотив», со своей стороны очень стараемся сохранять атмосферу праздника вокруг игр. У нас очень хорошая посещаемость была на матче с «Анжи». Кстати, многие над нами посмеялись — чего вы, мол, хвастаетесь 15 тысячами? А потому что раньше на такие матчи ходило в разы меньше людей.

— Плоды работы клуба с болельщиками уже видны — недавно вы продали рекордное количество абонементов (5849, до этого самым успешным был 2010 год, восемь лет назад было продано 5644 абонемента — прим. ТАСС). Сами ожидали такого интереса от болельщиков?

— Оценки этому факту смешанные. Многие похихикивали — вроде сама по себе цифра небольшая, но тут нужно динамику смотреть. Никогда «Локомотив» столько абонементов не продавал, и делайте с этой цифрой что хотите. Почти 6 тысяч человек показали, что будут ходить целый год на нашу команду, будут интересоваться и платить деньги. Для нас это большой успех. Если продажи абонементов будут расти у каждого клуба, то будет для всех хорошо, бренды клубов будут развиваться.

— Привело ли ваше чемпионство к всплеску со стороны спонсоров?

— Прорыва глобального нет, но последовательная работа ведется и новые контракты, безусловно, будут. Чуть-чуть помешал чемпионат мира: очень многие спонсоры свои бюджеты сильно потратили на этот турнир, непосредственно его спонсируя и занимаясь разнообразным эмбуш-маркетингом, поэтому это увело чуть от нас, нашего футбола, фокус. Думаю, работа даст свои плоды, у нас будут новые контракты. И не только у нас, а в целом у отрасли. Чемпионат мира в этом должен помочь.

— Есть информация, что на следующий сезон технический спонсор сделает эксклюзивную, кастомизированную форму.

— В этот раз мы взяли форму из каталога, а потом будет эксклюзивная. Очень интересная, она уже в заказе. Почему первый год всегда скучная форма? Потому что нет времени изготовить интересную. У нас даже не было полгода на переговоры, всего лишь несколько месяцев. Первый год всегда такой — это классика перехода к другому техническому спонсору. По сути, мы уже находимся на предзаказе не только следующего сезона, но и через сезон.

— Незадолго до начала чемпионата у вас изменилось название должности. Можете ли вы теперь принимать важные решения без согласования с советом директоров?

— Это достаточно формальная смена должности, в осуществлении полномочий ничего не поменялось. У нас есть совет директоров, на котором мы обсуждаем ключевые решения. Полномочия по их принятию все равно у генерального директора.

— Почему вообще произошло изменение в названии должности?

— Таков тренд в государственных компаниях. Это абсолютно техническое изменение, ничего существенно не поменялось.

— Как часто вы общаетесь с Олегом Белозеровым (генеральный директор и председатель правления РЖД — прим. ТАСС)?

— Регулярно общаюсь. Мы обсуждаем с ним KPI верхнего уровня, стратегическое видение развития клуба. Он говорит, каким представляет себе клуб, в каком направлении нам двигаться, что для нас важно, какие приоритеты.

— Если говорить о молодежной политике, то когда выстроенная вертикаль с участием молодежной команды и «Казанки» начнет давать результат?

— У Локомотива результаты подготовки молодых игроков давали результат всегда. У нас стабильно работающая система подготовки молодых футболистов. Мы сейчас ее обновили, потому что звена профессионального футбола в системе подготовки не было. Теперь появилась «Казанка» для обкатки игроков на профессиональном уровне.

Молодежное первенство, где резервные команды играют между собой, зачем-то отражая своим графиком чемпионат России, с этой задачей не справляется. Почему маленькие команды повторяют большие, непонятно. Играют в те же дни, летают туда же. Они могут летать по абсолютно другому графику. И, кроме этого, они играют только со сверстниками, что сильно ограничивает их опыт.

— То есть вы считаете, что этот турнир является анахронизмом?

— Конечно, это так и есть. Нужно все соизмерять задачами, подходить рационально. Этот турнир требует реформирования, пересмотра и адаптации под текущие условия. И вторые команды клубов, как «Казанка» — это те звенья, которые дополняют недостающие этапы подготовки.

Это уже профессиональный футбол, матчи проходят на высоком уровне, что дает молодым ребятам необходимый опыт, чтобы они росли в футболе. Тут нужно понимать одну вещь — как бы академия, вся система замечательно не готовила молодых игроков, попадая в основную команду, ребята никогда не сравнятся по уровню подготовки с игроками основы, потому что им нужна практика, полученная только в играх. Научиться играть, забивать на лавке невозможно. Игроки «Казанки» получают важный опыт, но потом они должны играть в основном составе.

— Воспитание футболистов таким методом требует терпения от тренерского штаба и руководства. Но разве теперь, после чемпионства, на первый план не выходит результат?

— У клуба всегда есть задачи и по результату, и по развитию. В связи с этим тренерский штаб должен равномерно сбалансировать решение этих разных задач: добиваться спортивного результата, в то же время смотреть в будущее и воспитывать игроков, давать им возможности. Это тонкая штука, сложная задача, которая требует храбрости, доверия, терпения. Какие-то клубы настойчиво идут по этому пути, и ЦСКА — тому яркий пример последних лет. Постепенно они растили Головина, продали его, большие молодцы, всем дали пример. С этой точки зрения они образец — Головин пошел на следующий уровень, и клуб уже вытаскивает следующее поколение, например, Федора Чалова.

— Может ли после трансфера Головина увеличиться спрос на наших игроков за рубежом?

— Такой интерес есть. Вопрос в совершении этих сделок. Пока мы опасаемся продавать своих футболистов. Мы думаем, что игрок нам здесь нужнее, что нужно его здесь еще подержать. Когда момент приходит, что есть спрос на него, нужно, на мой взгляд, рисковать, не боятся расставаться.

— Были ли у вас такие предложения?

— У разных клубов есть разные предложения, в том числе и у нас. Есть интерес, но это не предложения. По каждому молодому российскому футболисту есть отчеты во всех европейских лигах, это точно. Но, к примеру, молодой игрок сам должен решиться ехать в Англию, где интенсивность игры и календаря абсолютно другая.

— В конце сезона-2017/18 с «Локомотива» сняли санкции в рамках финансового fair play. Как это отразилось на работе клуба?

— Отразилось очень положительно — стало гораздо легче. Была разработана целая стратегия выхода из-под санкций. Первое — это позиция спонсоров, в частности, это превращение контракта с РЖД в настоящий спонсорский контракт с продвижением данного бренда всеми силами, которые у нас есть. Далее — это работа над увеличением прочих доходов. Важная часть — ограничение трансфертных затрат.

Тот же пример «Спартака» с продажей Промеса в очередной раз доказывает, насколько правила финансового fair play серьезная вещь, и с этим шутить не стоит.

— После активной трансферной кампании «Локомотива» есть ли риск, что УЕФА вновь заинтересуется клубом?

— Если говорить о рисках, то они возможны только в следующем году, если резко упадет прибыль, в том числе отсутствие доходов от еврокубков. Мы будем вынуждены уменьшить свои расходы, при этом увеличивать доходы. Не исключено, что придется поступать так же, как и «Спартак» в этом сезоне, но мы надеемся, что до такого не дойдет. Мы по-прежнему в борьбе. С точки зрения проверок нам бояться нечего: у нас все прозрачно, проводится постоянный аудит, и все документы находятся в полном порядке. Если в УЕФА сочтут, что необходима внезапная проверка «Локомотива» в финансовом плане, то мы с радостью встретим их, все покажем. Это такие правила, которые нужно соблюдать всегда, если хочешь играть в еврокубках.

— Какую оценку можете дать завершившейся трансферной кампании?

— Давайте пока подождем с детальными оценками. В целом мы оцениваем ее позитивно.

— Скорректировалась ли итоговая задача на сезон после летних приобретений?

— Конечно, мы не заявляли о корректировке публично, но нужно понимать, что после последней трансферной кампании мы рассчитываем теперь на место в тройке, которое дает право принять участие в Лиге чемпионов на будущий сезон. Мы вложили определенные средства, и теперь нужно получить определенный доход.

— При этом у многих экспертов есть мнение, что трансферная политика «Локомотива» была рискованной.

— Все трансферы в какой-то степени рискованные, и мастерство заключается в том, чтобы правильно этот трансфер оценить и принять определенное решение.

— Можете привести пример?

— Если взять последний переход Маркизио в «Зенит», то это хороший игрок с хорошей историей. Да, футболист в возрасте, имеется определенный риск, но риск осознанный. Или, например, взять трансфер Хёведеса в «Локомотив» — к футболисту был настолько тщательный подход со стороны докторов, что он обследовался практически сутки. История его карьеры, его травм была нами тщательно изучена. Не забываем, что он сыграл от звонка до звонка все матчи на чемпионате мира 2014 года, на чемпионате Европы 2016 года, провел за «Шальке» более 300 матчей. Человек может рассказать нашим молодым игрокам, каково это играть в финалах крупных турниров, как громить Бразилию. Он мог уйти в другой чемпионат, но перешел в Россию. В свою очередь, мы до последней минуты боролись с другим клубом РПЛ за право подписать Хёведеса.

— Как удалось его уговорить?

— Все строилось на личном доверии. При этом у футболиста оставались определенные сомнения, но нам удалось их развеять. Да, Эрик Штоффельсхаус его знал уже довольно давно, и убедил игрока, что карьера и жизнь в России, а в особенности в Москве — это нормальный и интересный этап карьеры.

— Что происходит с Миранчуками?

— Не стал бы заострять на этом внимание. В их возрасте это нормально, у ребят просто небольшой спад. Думаю, наш тренерский штаб поможет им разобраться с игрой с концентрацией, разберет ошибки и тогда все придет.

— Могло ли Алексея немного подкосить выступление на чемпионате мира (полузащитник на чемпионате мира провел только матч с командой Уругвая, а его брат входил в заявку команды, но не сыграл ни одного матча — прим. ТАСС)?

— Конечно же, могло, это вопрос опять же отношения. Не каждый справляется с неудачными выступлениями: кто-то впадает в кризис, у многих заканчивается карьера после неудач. Такое бывает, к сожалению. Люди живут под сумасшедшим прессингом.

Тяжело приходится, когда ты сталкиваешься с принципиально другим уровнем. Когда соперник постоянно быстрее, точнее, а у тебя ничего не получается, кто-то справляется с этим на опыте или характере, а кто-то нет. Для этого европейский опыт и важен. Должно пройти какое-то время, ребята, тренеры, болельщики должны помочь. Поэтому большие спортсмены — люди с железной психикой.

— Со Смоловым происходит похожая история?

— Смолов взрослее, во-первых. Во-вторых, он все-таки играл в «Краснодаре» очень успешно три года, и не будем забывать, немножко там по-другому. «Локомотив» играет медленнее, особенно сейчас, но будет играть быстрее. Федор чуть-чуть адаптируется, ребята под него адаптируются, и игра придет. «Локомотив» не играл с чистым нападающим последнее время. Мы играли, по сути, группой атаки, атакующими полузащитниками, которые меняются между собой. Вопрос реорганизации игры в атаке — это вопрос, который сейчас «Локомотив» решает. Это очевидный факт, посмотрите, сколько мы забиваем, создаем моментов. Это вопрос адаптации, времени и тренировок.

— Когда Федор восстановится от травмы колена?

— Он будет готов к игре с «Динамо».

— По поводу Фернандеша было много информации, в том числе и от его агента. Как сейчас обстоит ситуация?

— У игрока заканчивается контракт, начались переговоры о новом. Есть одна рабочая ситуация, она заканчивается. Четыре года назад «Локомотив» договорился с Фернандешем на конкретных условиях работы в клубе, сейчас начнется новый период. Переговоры ведутся с прошлой осени с разным успехом. Я не хотел бы раскрывать детали — это конфиденциальный и достаточно чувствительный момент. Мы обсуждаем разные варианты продолжения его карьеры в «Локомотиве». Считаем, что по мере даже не взросления игроков, а приближения к естественному окончанию карьеры их вознаграждение должно пропорционально снижаться, потому что возникает больше рисков. Его польза будет потихоньку уменьшаться. Это объективно, ничего обидного мы не говорим. Очевидно, что футболисты после 32-х лет лучше играть не будут, так не бывает. Они будут играть, дай Бог, так же, соответственно, пропорционально этому предлагаем контракт.

Понимания взаимного пока не нашли, игрок, видимо, переживает, и агент сильно переживает. Ситуация, на мой взгляд, абсолютно нормальная. Год контракта у него еще есть, мы его исполняем, зарплату платим вовремя. Безмерно уважаем его вклад в результаты команды, но сейчас игрок находится в небольшом расфокусе. Мы надеемся, что он обретет былую концентрацию и будет нам помогать.

— То, что в сборную вызван только один игрок из чемпиона России (вратарь Гильерме — прим. ТАСС) сильно бьет по имиджу клуба?

— Мы стараемся не переживать об этом, спокойно к этому относимся. Сборная будет играть уже через три недели, потом еще — все еще впереди. Этих сборов будет много, и каждый раз этому такое внимание уделять не нужно.

— Сейчас активно обсуждают введение Fan ID. Поддерживаете ли вы эту инициативу?

— Решение принято на высоком правительственном уровне. Вопрос в интерпретации и как это сделать удобным для болельщиков, чтобы они не испытывали проблем с этим и все проходило максимально безболезненно.

— У вас есть определенное видение этой концепции?

— Я привязывал бы это к картам болельщика. Мы бы могли это сделать как-то в режиме онлайн, то есть максимально упрощенно, чтобы карта болельщика имела отношение и к Fan-ID. Можно еще как-то привязать к телефону, чтобы не надо было никуда идти. Человек покупает билет, и нужно, чтобы он мог все быстро заполнить. Если надо будет физически куда-то идти, с какими-то справками, это будет очень грустно, так нельзя ни в коем случае, мы так потеряем людей. Барьер должен быть минимальным и максимально обыгрывать маркетингово, объяснить, для чего это делается.

— Еще одно новшество — VAR (система видеопомощи арбитрам — прим. ТАСС). Как клуб к этому относится, и возможно ли появление этой системы в Черкизове через сезон-два?

— Мы всячески это поддерживаем и приветствуем. Просто есть определенная процедура, я так понимаю, она еще запускается РФС. Мы поддержали эту инициативу, и я уверен, что большинство также поддержало. В ближайшее время начнется запуск.

VAR состоит из двух частей — технической, то есть оборудование, и из самого важного элемента в виде обученных судей. Должно быть больше судей, их надо готовить, а в России пока не уделяют этому необходимого внимания. Это целый институт, им надо плотно заниматься. Если мы хотим иметь VAR, надо понимать, что судей будет в два раза больше, и период подготовки он занимает какое-то время. Это технологически и операционно сложно.

Второй вопрос — развести оборудование, но это сделать проще. В Черкизове оно было, у нас была тренировочная база судей во время чемпионата мира. Оборудование ставится за день, максимум — за два.

— Как обстоит дело с возведением на «РЖД-Арене» крыши?

— Мы закончили, по сути, предпроектную работу. У нас есть несколько вариантов развития стадиона в плане достройки и перестройки, сейчас будем это обсуждать на совете директоров. Есть два этапа: закрытие фасадов и строительство крыши. Есть несколько вариантов строительства новых опор, на которых она будет держаться.

В любом случае, сначала мы говорим о том, что надо делать контур фасада, который закрывает наши открытые галереи, чтобы внутри них было тепло. Потом уже дальше последует возведение каких-то опор. Скорее всего, речь идет о четырех угловых опорах, на них подвешивается зонтичная крыша, которая раскрывается. Мы просто берем и покупаем такой зонтик, который раскрывается и убирается.

— Во время таких работ стадион сможет принимать матчи?

— Здесь тоже есть варианты, на какой период нам надо закрываться: на несколько месяцев или на полгода.

— Где тогда «Локомотив» может играть?

— Понятно, что я фанат «Лужников» и уезжал бы туда. Это шикарный, сумасшедший стадион. Но вопрос в работе с аудиторией. ЦСКА, кстати говоря, замечательно услышал нашу идею, молодцы, я могу только аплодировать. Я очень рад, когда идеи находят благодатную почву. Одно дело, когда говоришь про какую-то идею, и тебе говорят, что это полная ерунда. А тут люди говорят: «О, мы тоже сделаем». Значит, правильную мысль сказал.

Нам не попался тот клуб, который мы хотели. Мы могли 100-процентно собрать «Лужники» только на «Манчестер Юнайтед». Пришли бы на «Юнайтед», да и на нас тоже пришли бы. На «Шальке» и «Порту» ни 70 тысяч, ни даже 60 нам пока не собрать. А ЦСКА получил мадридский «Реал». Что может быть лучше мадридского «Реала»? Понятное дело, надо идти в «Лужники», тут вопросов нет, это естественное решение. Да и «Рома», в общем-то, неплохо. Ни «Шальке», к нашему сожалению, ни «Галатасарай» не являются топовыми футбольными брендами для околофутбольной публики.

— Что скажете о шансах выйти из группы Лиги чемпионов?

— Шансы занять высокие места есть. Не то что бы соперники все проходные, но группа рабочая. Слабости есть у всех команд: они что-то ищут, перестраиваются, и с ними можно играть. Вопрос скорее к нам: как мы сможем настроиться, организоваться, собраться на эти игры, насколько хорошо мы сможем изучить соперников, найдем их слабые места, как на это будем реагировать.

Очень тяжело будет играть первый матч — на выезде с «Галатасараем». Там очень громкий стадион, самый громкий стадион в мире. Плюс соперник будет играть плотно, цеплять, и это все тяжело будет выдержать. И тут вопрос к тренерам, как надо будет подготовить к этому игроков, особенно для тех, кто никогда не играл. Надо выдержать, не сломаться, будет тяжелое, плотное противостояние.

— Для «Локомотива» хорошо, что первый матч для команды в Лиге чемпионов будет именно таким?

— Это будет зависеть от результата. Конечно, хорошо, если ты выиграешь. В целом, лучше столкнуться с серьезным соперником.

— Так мы и подошли к вопросу по новому контракту премьер-лиги с «Матч ТВ». Он стал лучше, чем предыдущие?

— Контракт такой же, но у него больше потенциала.

— Как вы оцените появление канала «Матч-Премьер»? Является ли это шагом вперед в освещении нашего футбола на телевидении?

— Многие вещи радуют. Например, появилась возможность смотреть футбол на мобильном телефоне, и мне это удобно. Все работает корректно, показывает замечательно, в формате HD. Много платной продукции, но я всегда был сторонником этого. Насколько я знаю, у них очень хорошие самые первые результаты, пошли подписки, и мой прогноз — полмиллиона подписчиков они перешагнут осенью и смогут дойти до заветной цифры в миллион, до которой я стремился в свое время (в качестве гендиректора «Лиги-ТВ» Геркус в июле 2013 года запустил канал «Наш футбол». — прим. ТАСС). Убежден, что это случится в ближайший год, и тогда, поверьте, наш футбол кардинально изменится. По поводу контента оценивать рано — они находятся в творческом поиске. А идеологически их модель мне очень близка, и канал хочется только поддержать. Это наши товарищи и коллеги, и мы все вместе делаем одно дело.