- Президент клуба, селекционная служба и главный тренер определяют позиции, на которые нужно приобрести футболиста. Наставнику команды на выбор даются пять кандидатур, все вместе мы выбираем того игрока, который лучше всего подходит и по игровым, и по человеческим качествам, и по финансовым запросам. По человеческим качествам собирается информация среди знакомых людей в той стране, где выступал этот футболист, выясняется его семейное положение и из этого составляется общая картина.
Критерии выбора игроков во многом зависят от амплуа футболиста и ситуации в команде на этой позиции. К примеру, почему из защитников мы выбрали Чорлуку? Во-первых, он полностью подходил именно нашей обороне: Ведран мог дать ей необходимый опыт, был способен руководить действиями партнеров по защитной линии. Во-вторых, им интересовались серьезные европейские клубы, что также говорит об уровне игрока. В-третьих, его хорошо знал главный тренер. Так Чорлука стал первым номером в списке из пяти претендентов.
Еще до того, как тренеру будут предложены кандидатуры, идет селекционная работа. Селекционеры просматривают игры футболистов по телевизору, выезжают на матчи, чтобы посмотреть потенциальных кандидатов вживую. В момент открытия трансферного окна сама селекция, по сути, заканчивается – в это время мы практически ничего уже не смотрим. К началу трансферного периода мы подходим полностью подготовленными. Просматриваем игроков только вживую, чтобы отметить еще раз для себя те или иные качества футболиста. А так вся информация уже к этому моменту полностью готова – остается только договариваться с другими клубами и решать финансовые вопросы.
Пожалуй, самый тяжелый момент за два года моей работы в «Локомотиве» – переговоры с Биличем. Для нас было приоритетно пригласить именно его. И чтобы выиграть спор за Славена, нам пришлось вступить в гонку с действительно большими клубами. Это было очень непросто. Ольга Юрьевна лично вылетала к Биличу, разговаривала с ним, рассказывала о силе нашего чемпионата и амбициях «Локомотива». Славену, как амбициозному человеку, это понравилось, и он согласился на наше предложение. При этом хочу сказать: все слухи о том, что он пришел к нам из-за денег, – стопроцентная неправда. Для Билича было приоритетным пойти в тот клуб, который ставит перед собой большие задачи и хочет добиться успеха.
Теоретически Билич может намекнуть на подписание какого-то конкретного футболиста, но наш селекционный отдел сначала обязательно его просмотрит, и мы тоже выскажем свое мнение. В любом случае Славен никогда не полезет в финансовые дела. Если получится договориться с игроком и его клубом, если все выскажут мнение за подписание футболиста, то мы сделаем все, чтобы этого добиться.
Хотя Рето Циглера мы подписали, можно сказать, «на флажке», информация о нем у нас была задолго до этого. Его кандидатура была у нас в разработке, так что, как только представилась возможность и «Ювентус» согласился отдать его в аренду, мы этим сразу же воспользовались.
Я немного поиграл сам, и могу сказать, что работа в клубе и работа футболиста – это профессии из совершенно разных плоскостей. И те люди, которые говорят, что в футболе должны работать только игроки, выступавшие на высоком уровне до 35-37 лет, сильно ошибаются. Все зависит от конкретного человека, от его амбиций и характера. Находясь в клубе, приходится намного больше работать, больше думать о футболе. Футболист отыграл матч, и на следующий день его уже нужно забыть, поскольку началась подготовка к следующей игре.
А здесь ты анализируешь игру команды, все время думаешь о ней, пытаешься найти выход из определенных ситуаций – что лучше сделать для команды.
В то же время футбольное понимание обязательно должно присутствовать, даже если ты работаешь в офисе. И то, что я с шести лет занимался футболом, очень сильно сейчас помогает. Многие футбольные судьбы на самом деле решают два-три человека. В кого-то поверил тренер, в кого-то – нет. Эти примеры у меня перед глазами, и сейчас я стараюсь помогать молодым футболистам. Например, мне очень хочется, чтобы наши талантливые игроки 1995 года рождения дошли до основного состава и не остановились на «молодежке». Или взять того же Максима Беляева. Непонятно почему он был отправлен сначала в аренду в Брянск, а затем во Владимир. Потом я просто увидел его на территории стадиона: у Максима еще не закончился арендный контракт, а он уже бегал и тренировался с молодежным составом. Захотелось ему помочь, и я договорился с главным тренером, чтобы Беляев поехал на сбор с основным составом. Таким людям, считаю, надо помогать – тем, кто любит футбол всем сердцем.
Наша команда 1995-го года два раза подряд выиграла чемпионат России. Очень хочется, чтобы как можно больше ребят из этой команды пробилось в «основу» «Локомотива». Важно, чтобы работа, которая ведется школой и клубом, не проходила зря. Ребятам предоставляют максимум условий для того, чтобы они попали в большой футбол. Нужно, чтобы их обучение не прошло для клуба вхолостую.
Селекционная работа ведется круглый год. Зима уже скоро, и если главному тренеру будет нужен футболист на конкретную позицию, мы будем готовы предложить ему варианты. Хотя сейчас у команды практически нет слабых мест: усиливаться будут, возможно, максимум одна-две позиции.
Критерии выбора игроков во многом зависят от амплуа футболиста и ситуации в команде на этой позиции. К примеру, почему из защитников мы выбрали Чорлуку? Во-первых, он полностью подходил именно нашей обороне: Ведран мог дать ей необходимый опыт, был способен руководить действиями партнеров по защитной линии. Во-вторых, им интересовались серьезные европейские клубы, что также говорит об уровне игрока. В-третьих, его хорошо знал главный тренер. Так Чорлука стал первым номером в списке из пяти претендентов.
Еще до того, как тренеру будут предложены кандидатуры, идет селекционная работа. Селекционеры просматривают игры футболистов по телевизору, выезжают на матчи, чтобы посмотреть потенциальных кандидатов вживую. В момент открытия трансферного окна сама селекция, по сути, заканчивается – в это время мы практически ничего уже не смотрим. К началу трансферного периода мы подходим полностью подготовленными. Просматриваем игроков только вживую, чтобы отметить еще раз для себя те или иные качества футболиста. А так вся информация уже к этому моменту полностью готова – остается только договариваться с другими клубами и решать финансовые вопросы.
Пожалуй, самый тяжелый момент за два года моей работы в «Локомотиве» – переговоры с Биличем. Для нас было приоритетно пригласить именно его. И чтобы выиграть спор за Славена, нам пришлось вступить в гонку с действительно большими клубами. Это было очень непросто. Ольга Юрьевна лично вылетала к Биличу, разговаривала с ним, рассказывала о силе нашего чемпионата и амбициях «Локомотива». Славену, как амбициозному человеку, это понравилось, и он согласился на наше предложение. При этом хочу сказать: все слухи о том, что он пришел к нам из-за денег, – стопроцентная неправда. Для Билича было приоритетным пойти в тот клуб, который ставит перед собой большие задачи и хочет добиться успеха.
Теоретически Билич может намекнуть на подписание какого-то конкретного футболиста, но наш селекционный отдел сначала обязательно его просмотрит, и мы тоже выскажем свое мнение. В любом случае Славен никогда не полезет в финансовые дела. Если получится договориться с игроком и его клубом, если все выскажут мнение за подписание футболиста, то мы сделаем все, чтобы этого добиться.
Хотя Рето Циглера мы подписали, можно сказать, «на флажке», информация о нем у нас была задолго до этого. Его кандидатура была у нас в разработке, так что, как только представилась возможность и «Ювентус» согласился отдать его в аренду, мы этим сразу же воспользовались.
Я немного поиграл сам, и могу сказать, что работа в клубе и работа футболиста – это профессии из совершенно разных плоскостей. И те люди, которые говорят, что в футболе должны работать только игроки, выступавшие на высоком уровне до 35-37 лет, сильно ошибаются. Все зависит от конкретного человека, от его амбиций и характера. Находясь в клубе, приходится намного больше работать, больше думать о футболе. Футболист отыграл матч, и на следующий день его уже нужно забыть, поскольку началась подготовка к следующей игре.
А здесь ты анализируешь игру команды, все время думаешь о ней, пытаешься найти выход из определенных ситуаций – что лучше сделать для команды.
В то же время футбольное понимание обязательно должно присутствовать, даже если ты работаешь в офисе. И то, что я с шести лет занимался футболом, очень сильно сейчас помогает. Многие футбольные судьбы на самом деле решают два-три человека. В кого-то поверил тренер, в кого-то – нет. Эти примеры у меня перед глазами, и сейчас я стараюсь помогать молодым футболистам. Например, мне очень хочется, чтобы наши талантливые игроки 1995 года рождения дошли до основного состава и не остановились на «молодежке». Или взять того же Максима Беляева. Непонятно почему он был отправлен сначала в аренду в Брянск, а затем во Владимир. Потом я просто увидел его на территории стадиона: у Максима еще не закончился арендный контракт, а он уже бегал и тренировался с молодежным составом. Захотелось ему помочь, и я договорился с главным тренером, чтобы Беляев поехал на сбор с основным составом. Таким людям, считаю, надо помогать – тем, кто любит футбол всем сердцем.
Наша команда 1995-го года два раза подряд выиграла чемпионат России. Очень хочется, чтобы как можно больше ребят из этой команды пробилось в «основу» «Локомотива». Важно, чтобы работа, которая ведется школой и клубом, не проходила зря. Ребятам предоставляют максимум условий для того, чтобы они попали в большой футбол. Нужно, чтобы их обучение не прошло для клуба вхолостую.
Селекционная работа ведется круглый год. Зима уже скоро, и если главному тренеру будет нужен футболист на конкретную позицию, мы будем готовы предложить ему варианты. Хотя сейчас у команды практически нет слабых мест: усиливаться будут, возможно, максимум одна-две позиции.
Сергей Томилов