Как заставить футболистов пахать

Всем доброго дня! Позравляю с наступлением нового сезона, всем нам удачи в нем!

Когда как не на старте сезона поговорить о том, о чем хотелось давно. Еще на страницах другого уважаемого ресурса Локо, во времена Наумова-Рахимова поднимал данную тему, и тема звучала «хочу правильно составленных контрактов, чтобы игроки не пешком ходили на тренировке и на поле в игре, а отдавали себя всего, выкладываясь не на 100, а на 120 процентов». Идея нынешнего блога родилась из споров с уважаемым согестником нашего сайта Netfirst и состоит из двух частей.

Часть 1. Как заставить футболистов бегать.

Не только бегать, конечно, а пахать, пахать, пахать. На тренировке и в игре, стараясь принести как можно больше пользы клубу. Я считаю это крайне важным. Разумеется, игроки должны быть выского уровня, но для больших побед, взять золото, пошуметь в Еврокубках, надеюсь мы все же вернемся в них, набрать сильных игроков и сильного тренера недостаточно. В первой части хочу выделить пункты, которые, на мой взгляд наиболее важны, чтобы игрок пахал на тренировках и выкладывался на 120% в игре:

1) правильный контракт, когда сумма зависит от кол-ва матчей и успехов (еще много пунктов правильного контракта могу назвать). Замечу, сам контракт, нам вряд ли когда удастся прочитать, это святая святых и доступ ни нам, ни журналистам туда не дадут. Но никто не может нам запретить судить о содержании контракта по косвенным признакам. Скажем, Саша Самедов перед новым контрактом играл как бог, а после заключения — как лох. Косвенно можно было судить, что контракт был составлен неправильно и не мотивировал Сашу пахать.

2) наличие конкуренции на позиции, при этом хорошие шансы у игрока выходить на поле (чтобы деньги получить больше, согласно п.1), т.е. игроки на одной позиции близки по классу, а не так, что один из игроков в глухом запасе без шансов пробиться в основу.

3) боязнь игроком не получить новый контракт, быть «выгнанным» из клуба («только бы не выгнали в Ростове получать буду сильно меньше»).

4) отсутствие любимчиков на позиции, т.е.шанс закрепиться есть, если на тренировках игрок вкалывает и, воспользовавшись шансом, на поле в игре тоже проявил себя.

5) общий моральный настрой команды ( общая увлеченность большой целью «мы лучшие, мы победим в Чемпионате и Кубке», «мы обыграем Зенит», «мы

впишем имя в историю Локо золотом»), победный настрой («мы всех порвем»), увлеченность общей целью, воля команды к победе, характер команды.

6) личные волевые качества игрока, его трудолюбие и умение вкалывать, его личный победный дух.

7) стремление игрока засветиться, уехать в Европу, играть за свою Сборную.

Часть 2. Обзор разных периодов Локомотива и их оценка с точки зрения удавалось ли реализовать задачу «как заставить игрока пахать»:

Эпохи клуба поделил навскидку, отталкиваясь от руководства. Поскольку считаю, что задачу по озвученным выше 7 пунктам должно решать именно руководство. Тренер, конечно, помогает мотивировать игроков. Своей харизмой, уверенностью, опытом, да хотя бы и окриками и подзатыльниками. Но если руководство не решило 7 пунктов по мотивации, то и тренеру будет сложно достучаться до игроков. А если же 7 пунктов решены — то и тренеру легче мотивировать игроков. Периоды взяты те, что я самолично наблюдал. Итак:

1996 -2002. В.Н.Филатов, И.Л.Паристый, Н.А.Аксененко.

Игроков брали с прицелом отпустить в Европу. Платили хорошие деньги, за игру, брали игроков с характером и амбициями. Любимчиков не было. Выполнялись пункты 1 4 5 6 7, не было заметных проблем и с другими пунктами.

2002 — 2006. Поздний Филатов, появление Липатова, Морозова и Якунина.

Здесь к концу периода налицо снижение у отдельных игроков желания пахать к концу периода. Любимчиков ещё нет, но если раньше игроков быстро меняли. Косолапов на Смертина, Смертин на Лоськова. Олег Гарин на Джанашия, Заза на Булыкина, Булыкин на Сычева. Чуг на Игнашевича и т.п. То к 2006-му игроки начали застаиваться, стали порой играть спустя рукава. Это ярко проявилось в игре с Зульте-Варегем. Когда Вадик, Лось и другие позволили себе филонить на поле, они были не в форме и уже не хотели пахать до полусмерти. Пункты 2 3 4 7 перестали выполняться. Подозреваю, лидеры выбили хорошие контракты, и п.1 перестал выполняться. Пункт 5 «мы всех порвем в конце периода стал профанацией, мы уже были не лучшими. Держалось на характере игроков п.6. Но этого того мало для больших побед.

2006 — 2007. Семин. Липатов. Якунин

Ярко расцвели любимчики типа Спахича и Одемвингие. Завышенные контракты, сильная разница выплачиваемых сумм и никакой зависимости этих сумм от игры. Самый высокооплачиваемый, согласно сведениям из интернет, Малхаз Асатиани. Не выполнялся ни один из семи пунктов. Провозглашаются большие цели, но это профанация. Игроки играют спустя рукава. Семин был свадебным генералом, не влиял на процессы. Нити руководства были у Совета Директоров, рулив Липатов с поддержкой Якунина. Плохой период, одним словом, липатовщина.

2007 — 2010. Наумов. Якунин.

Неудачнейшее составление контрактов, лишающее игроков какой-либо мотивации. Бессистемное приобретение игроков без амбиций. Хаос. Игроки не увлечены никакой целью. Яркий пример — выходит на 5 минут непонятный бразилец, кидает аут в ноги противнику, ни он сам, ни другие, даже не пытаются отнять. Нам тут же забивают гол. Это был единственный выход. Но мотивации не было ни у кого. Любимчиков не было, но все остальные пункты нарушены. Еще раз повторюсь — крайне неудачные контракты. Именно тогда я написал небольшую прокламацию «как составлять контракты и мотивировать игроков» на одной из старейших гостевых Локомотива

2010 — 2016 Смородская. Якунин.

Любимчики. Изгои. Нарушение всех пунктов, кроме п.6 и 7. Увлеченность общей целью периодически была. К самой селекции особых претензий у меня нет, игроков набирали с амбициями, с характером (Чорлука, Тарасов, Дюрица) , но все эти плюсы тут же неправильным контрактом и выпуском любимчиков на поле амбиции убивались. Через это прошли все игроки. Шишкин, Янбаев, Тарасов яркие представители.

Изредка игроки мотивировалось желанием уехать в Европу (Ндой, Ньяс). Чарли и Дюрица сохраняли мотивацию, очень высокие личные качества. Но в целом, большая часть пунктов, особенно 1 и 4 были провалены. Мотивация команды частично держалась на п.3 и 6, иногда на п.5. Период СМО и УБИК. Несколько лучше, чем при Наумове. Но все равно очень плохо. Напоминаю — я рассматриваю ситуацию исключительно в разрезе «как заставить игроков пахать». При Смородской расцвело халатное отношение к игре.Сапатеры, Шишкины, Самедовы. Неприкасаемые. Халявщики. Деньги капали независимо от выхода игрока на поле.

2016 — 2018. И.Л.Геркус. О.В.Белозеров. Ранний Мещеряков.

Сильный период. Правильные контракты (с оговоркой, ниже). Игроки с высокими амбициями. А главное п.3. Как только Семин выгнал из Локо неприкасаемого Самедова (а Геркус твердо и явно поддержал Семина) игроки стали бояться, что их выпрут из клуба и они лишатся огромнейших контрактов. Это период запредельной мотивации игроков и увлеченность общей идеей побеждать. Классный период. Игроки с горящими глазами. Да, любимчики были. Но любимчики с характером.

О контрактах. К сожалению здесь минус, очень высокие оклады. Геркус на этом попался. Как только пришёл, нужно было решить с Чорлукой. Отпустить капитана и харизматического лидера (а Чорлука выкручивал руки, угрожая уйти в Спартак) нельзя. Пришлось дать огромнейшую личку. Как я сразу тогда сказал, все игроки с этого момента поперлись к Геркусу переподписывать личные контракты. Гильерме, Миранчук, Тарасов. Локо стал платить самые высокие оклады в лиге, наряду с Зенитом.

2019-2020. Василий Кикнадзе. Поздний Мещеряков.

Переходный период.Непонятные решения. Шараханье, общей идеи нет, игроки с амбициями пока ещё остались, но конкуренции нет, зависимости з/п от успеха нет. Некоторые новые игроки без амбиций, без характера. Бездарный период. Одним словом, УКИК.

2020 — ... Плутник Цорн Леонченко.

Смотрим на 6 озвученных пунктов. Напомню их кратко.

1) правильный мотивирующий контракт

2) конкуренция на позиции

3) боязнь быть выгнанным из клуба

4) отсутствие любимчиков (типа Спахича)

5) увлеченность общей большой целью

6) личные волевые качества игрока

7) возможность сыграть за Сборную своей страны

Глядя на эти пункты, я вижу, что все они руководством выполняются. Краеугольный камень руководства «выгоним любого», на любой позиции жесткая конкуренция, любой приглашаемый игрок — с амбициями.

Эти 7 пунктов о мотивации игроков я учитываю в оценках своих очень давно, примерно с 2005-го года, я вижу так, что нынешнее руководство следует четко и однозначно всем пунктам 1 — 7. Удалось сильно снизить игрокам начальную з/п. А поскольку никто нынче за еду играть не будет, я делаю косвенный вывод, что игрокам прописывают правильные контракты. Где перечислены хорошие бонусы за сыгранные матчи, за победы, за выполнение задачи.

P.s.

1. Я недавно сильно завелся в споре с одним парнем на fclmnews.ru . Он сказал что-то типа жду руководство, которое будет игрокам нравиться. Я ему прямо: «Смородскую, что ли, ждете?!" Именно Смородская нравилась игрокам. Шишкину Янбаеву

Самедову Сапатеру Павлюченко. Осыпала золотом, а пахать не требовала. Деньги огромные сыпались за хождение пешком по полю . Или вообще только на тренировки (Сапатер). Или в ссылке в молодежке (Фернандеш). Я же считаю, что игроки должны ненавидеть руководство, бояться и проклинать. Но пахать,пахать, пахать как проклятые. Именно такое руководство приводит клуб к большим победам.

2. Пример, как руководство может заставить игроков пахать, на примере выдворени Саши Самедоваю Саша отличный игрок, но любитель сливать тренеров. В Динамо слил Силкина, у нас Кучука (спасибо Смородской и Гильерме, помогли слить Кучука). А вот с Семиным у Самедова фокус слива тренера не прокатил. Геркус резко занял сторону Семина и продал Самедова в Спартак. Это было как назидание другим игрокам «выгоним любого, неприкасаемых игроков нет!"

Эти 7 пунктов «как заставить игроков пахать» основа не только футбола, но и любого командного вида спорта. Считаю, это самая важная часть, без этого команда выигрывать не сможет. Наблюдая, выполняет ли руководство эти пункты, мы можем оценить, делает ли руководство правильные шаги, или нет.